前些年，在國內整個紡織服裝產業鏈條中，面料環節最為薄弱。面料企業在進行設計創作時往往缺少靈感，找不準定位，在后整理工序上也經常處理得不好，諸如此類的問題都嚴重制約了我國高檔服裝產業的可持續發展。這種面料環節的缺失直接影響到了紡織行業下游服裝的發展，造成了我國紡織服裝與巴黎、東京、米蘭、紐約等大都市時裝的巨大差距。此外，隨著消費個性化需求日趨明顯，當前紡織服裝行業的產品更新速度也越來越快，如今一款服飾從上架銷售到下架往往僅有1~2個月的時間，而流行時裝的生命周期則更加短暫。

      雖然中國是全球最大的紡織品生產及出口國，具有從原料到成品的完整產業鏈，但是，目前整個紡織行業都處于產能過剩的困境，加上如今日趨增長的個性化的消費需求，這一系列的因素都推動著面料行業向小而精的發展模式進行轉型升級。　　       

      因此，意識到這一點的部分國內面料供應商正在加速從傳統紡織模式向以創意、設計、資本為特色的現代紡織模式進行轉型與升級，他們借助各種新技術，將上千種提花品類歸為幾大類，借助ERP系統將整個面料產品的設計、研發、生產以及銷售等過程進行整合，實現了生產的標準化、智能化和自動化。這種轉變使得小批量產品可以跟大貨放在一個機器上生產，逐漸打造出一套小批量、多品種以及規模化的生產模式。

      不久前工業和信息化部制定的《紡織工業“十二五”發展規劃》也明確表示，面料企業要加快新型染色、印花、多功能后整理、自動化控制及在線監測技術在印染行業的推廣應用。這一規劃進一步推動了面料企業進行轉型升級，走上小而精的發展之路。